Destination 2027: Une équipe renouvelée qui garde le cap

C’est avec une profonde joie et une grande humilité que je m’adresse à vous aujourd’hui en tant que nouvelle présidente de CFA Montréal. Être nommée à la tête du conseil d’administration d’une association aussi influente, respectée et engagée dans l’évolution de notre profession représente pour moi bien plus qu’un honneur: c’est une responsabilité que j’embrasse pleinement, avec conviction et reconnaissance.

Si j’ai choisi de m’investir dans ce rôle, c’est pour contribuer à un niveau stratégique à la vitalité de notre communauté, pour renforcer les liens qui nous unissent à nos partenaires — employeurs, institutions académiques, CFA Institute — et pour faire rayonner l’expertise et l’engagement des membres qui composent notre réseau. Je suis convaincue que c’est en cultivant ces relations porteuses que nous pourrons continuer à créer de la valeur, ensemble.

Mon engagement envers CFA Montréal ne date pas d’hier. J’ai eu le privilège, entre autres, de présider le comité stratégique lors de l’élaboration de notre plan Destination 2027, un exercice collectif fondateur qui trace une trajectoire claire: celle d’une association qui façonne l’avenir de la profession, tout en demeurant fidèle à sa mission de bien desservir ses membres.

Ce plan, que nous continuerons de porter avec ferveur, repose sur quatre piliers structurants: renforcer notre impact sur l’industrie, offrir un portefeuille d’apprentissage diversifié, assurer l’excellence de notre gouvernance, et continuer de bâtir une communauté forte et inclusive. Ces objectifs guideront mes priorités au cours de mon mandat, en étroite collaboration avec les administrateurs, notre équipe interne, nos bénévoles et nos partenaires.

Dans un contexte où notre secteur est en pleine transformation — technologique, réglementaire, sociale — je suis convaincue que le titre CFA demeure un repère de confiance et un levier précieux pour une carrière en finance. Mais pour qu’il continue de rayonner, il nous faut aussi relever certains défis: mieux faire connaître la diversité des carrières qu’il ouvre, attirer la relève et plus de femmes en démystifiant notre profession, et contrer les idées reçues, notamment celles qui laissent croire que l’intelligence artificielle pourrait nous remplacer*. Face à cette réalité, les jeunes cherchent une profession qui est là pour rester. Comme l’a mentionné Marg Franklin récemment: “At CFA Institute, we firmly believe: AI can complement the investment process, but it cannot replace it. Human judgment. Ethics. Accountability. These are not optional; they’re foundational.” C’est précisément cette capacité à éclairer les décisions qui rend notre rôle plus essentiel que jamais.

CFA Montréal joue un rôle central dans l’écosystème financier québécois, en créant du contenu original, en valorisant l’expertise de ses membres, et en contribuant activement à une stratégie nationale concertée avec CFA Societies Canada et le CFA Institute. Ensemble, nous poursuivons nos efforts pour faire en sorte que notre association demeure une référence incontournable, au service de la profession, de la relève et de l’intérêt public.

Dans cet esprit, nous invitons nos membres à contribuer activement à la vie de l’association — notamment par le biais de notre nouvelle boîte à idées.

Je vous remercie pour votre confiance et votre engagement. J’ai hâte de poursuivre ce chemin avec vous.

Julie-Andrée Côté, CFA
Présidente, CFA Montréal

À noter: Margaret Franklin, présidente du CFA Institute, aborde avec clarté les enjeux liés à l’intelligence artificielle dans notre profession. Pour écouter ce segment (à partir de 9 min 10 s), vous pouvez consulter son entrevue sur Bloomberg.
The Close – 24 septembre 2025